基層治理，關鍵在黨，重點在于靶向發力、對癥下藥。泗陽縣新袁鎮堅持黨建引領，緊扣為“車”減負，為“馬”賦能的總體目標，聚焦“干部下沉和數字賦能”2項重點任務，率先推動基層治理“四化同步”，用服務“金鑰匙”打開治理“幸福門”。
干部下沉“網格化”，激發治理“新動能”，織密一張網絡。由黨建辦牽頭，整合多部門資源，構建“鎮級統籌，村級和部門主抓，網格具體落實”的三級體系，科學劃分88個網格，89名機關干部下沉網格，382名黨員中心戶和志愿者融入網格，組織開展鄉村振興、矛盾調處、安全生產、家風家訓等專題培訓8場次，明確工作職責，理順治理關系，實現基層黨建網和社會治理網“雙網融合”，編排“政策口袋書”，讓干部下沉有的說有的做。
數字賦能“精準化”，塑造治理“新優勢”，用活一個平臺。開發“用新辦”數字化治理系統，本著管用好用實用的原則，優化功能設置，著重推動事件上報處置、重點群體監管和戶情人情施策，對13類特殊群體實行“紅黃藍綠”四色管理，完成1.2萬戶4.3萬人全員大走訪，歸集人口、企業等基礎數據4萬余條，矛盾隱患、特殊群體等動態數據2000余條，建立一戶一檔，梳理上報解決5大類208個問題訴求和16個復雜事件，處置率100%。打通數據壁壘，創新開發監控語音、預警提示、12345聯動直達功能，實現數據共享，變群眾帶氣上訪為干部帶案下訪，事件處置平均時長壓縮至24小時。
責任閉環“扁平化”，展現治理“新作為”，管好一支隊伍。搭建“網格吹哨 部門報到”服務模式，強化治理服務考核，根據事情研判，在網格可化解即化解，不可化解上報鎮級指揮平臺，發揮智慧大腦作用，分類出清；對下沉干部和網格員的入戶走訪、事件上報處置、接訪問題跟蹤化解等采取留痕式鏈條式跟進，系統自動化檢索考核排名，層層壓實責任，人人抓好落實，實現所有事項在規定期限內全過程閉環，倒逼干部由“專業型”向“全能型”轉變，提振精氣神。
服務聯盟“多元化”，描繪治理“新藍圖”，健全一項機制。因地制宜設立8個黨群驛站，整合多方資源，建立常態長效“服務聯盟”機制，聯合老黨員老干部、志愿者協會、轄區重點企業等社會資源，組建“夕陽紅”“紫薇花”“藍精靈”等志愿服務隊8支，常態化開展“書記上門”“半日義工”服務，創新啟動“夕陽紅100”計劃，舉辦“廣場夜話”你評我議活動，推動紅色超級代辦和村企聯建落地見效，按期評選“好鄰居”“好媳婦”“好家風”等先進典型，弘揚正氣樹新風，解鎖治理“新密碼”。 周帆 徐敏
